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Assumer ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique

Grâce aux outils apportés par cette formation, vous saurez prendre en main de manière plus efficace vos nouvelles fonctions de responsable.

Tarif : À partir de 900 € Net de TVA
Durée : 14 heures

Objectifs de la formation

  • Etudier les conséquences du changement d’identité professionnelle
  • Aider le nouveau responsable hiérarchique à assumer ses fonctions de manager
  • Organiser la prise de fonction dans une perspective de long terme

Description de la formation

Clarification des nouvelles responsabilités
  • Prise de conscience des implications du poste de manager d’équipe
  • Description des nouvelles missions et la validation avec l’équipe
  • Prise de contact collective et individuelle avec les membres de l’équipe
  • Repérage et traitement des oppositions de l’équipe
  • Grille d’évaluation de son environnement
Le positionnement effectif en tant que responsable d’équipe
  • Mise à disposition des moyens de pouvoir au poste
  • Prise de contact : réunion en équipe et échanges individuels
  • Définition des règles de fonctionnement : plans d’organisation, modalités de travail
  • Préparation des réunions d’équipe
Animation de l’équipe et adaptation aux situations
  • Diagnostic des styles de management appropriés
  • Pratique du management individuel et contextuel
  • Actions positives sur la motivation des membres de l’équipe
  • Adoption des bonnes pratiques dans des contextes exceptionnels
  • Savoir mener des entretiens importants
Mise en place du plan d’action individuel
  • Définition des objectifs et critères de réussite
  • Créer des objectifs SMART
  • Etude de cas pratiques
  • Elaboration du plan d’action (feuille de route)
  • Application des acquis en situation réelle — AFEST
  • Donner un feedback positif et constructif

Public visé

Managers prenant un nouveau poste, chefs d'entreprise

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

Notre pédagogie s’appuie sur une alternance de contenus théoriques et d’exercices pratiques en lien avec la situation professionnelle du stagiaire.

Moyens et supports pédagogiques

  • Mise à disposition de supports pédagogiques : mémento sur les bases du management
  • Etudes de cas concrets
  • Echanges et partages d’expériences professionnelles

Modalités d'évaluation et de suivi

Les évaluations des acquis sont réalisées :

  • en cours de formation : QCM, quiz, mises en situation, exercices pratiques ;
  • en fin de formation : évaluation de la satisfaction du stagiaire complétée par l’appréciation du formateur.

Une attestation sera délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.

Profil du(des) formateur(s)

La formation est assurée par un intervenant expert dans son domaine et possédant un sens pédagogique reconnu.