Déléguer efficacement

• Optimiser le fonctionnement de l’équipe
• Savoir accompagner chaque salarié dans ses spécificités
• Apprendre à déléguer en sachant communiquer les objectifs à atteindre

Introduction

• Préciser les missions du manager
• La communication du manager
• Comment construire une équipe en tenant compte des différents profils

Analyse des besoins et des possibilités de délégation

• Connaître précisément son équipe dans ses forces et ses faiblesses
• Prendre en compte les différents niveaux de complexité des tâches
• Bien utiliser les tableaux de bords pour analyser l’activité
• Planifier les délégations

Savoir fixer un objectif et les étapes pour l’atteindre

• Apprendre à formuler avec précision et empathie les objectifs à atteindre
• Savoir détailler et expliquer clairement les missions à effectuer

Les moyens humains et la mise en place des délégations

• Apprendre à déléguer les tâches à la bonne personne
• Savoir installer un partenariat efficace
• Bien organiser un entretien de délégation
• Savoir mettre en place des recadrages constructifs

Managers ou cadres encadrant une équipe opérationnelle

Aucun

Notre pédagogie s’appuie sur une alternance de contenus théoriques et d’exercices pratiques en lien avec la situation professionnelle du stagiaire.

• Mise à disposition de supports pédagogiques : mémento des fonctions principales du manager
• Etudes de cas concrets
• Echanges et partages d’expériences professionnelles
• Conseils à appliquer en cas de difficulté

Les évaluations des acquis sont réalisées :

• en cours de formation : mises en situation, exercices pratiques ;
• en fin de formation : évaluation de la satisfaction du stagiaire complétée par l’appréciation du formateur.

Une attestation sera délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.

La formation est assurée par un intervenant expert dans son domaine et possédant un sens pédagogique reconnu.